Trong thế giới chuyển động nhanh chóng ngày nayNhờ đó, tổ chức của bạn có thể tận dụng ý tưởng từ cả các đối tác công nghệ và truyền thống để tạo ra giá trị thực sự. Phòng họp và không gian làm việc mở là nơi các quan điểm đa dạng gặp gỡ. Sự trao đổi kiến thức đó biến những ý tưởng đơn giản thành kết quả thiết thực mà bạn có thể triển khai.

Các công cụ như Slack, Microsoft Teams và Trello. Giữ cho các nhóm luôn kết nối. Phân tích dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và Internet vạn vật cung cấp cho bạn những hiểu biết giúp rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường. Bạn sẽ đưa ra được những quyết định thông minh hơn và chu kỳ sản phẩm nhanh hơn khi các nhóm chia sẻ những gì họ học được.

Văn hóa doanh nghiệp quan trọng không kém gì công nghệ. Tầm nhìn rõ ràng, giao tiếp hiệu quả và sẵn sàng chấp nhận rủi ro sẽ giúp bạn phá vỡ các rào cản giữa các bộ phận. Bạn có thể bắt đầu từ những bước nhỏ, gặt hái thành công nhanh chóng và nhân rộng những gì hiệu quả trên toàn tổ chức.

Hướng dẫn này sẽ chỉ cho bạn cách sử dụng đối thoại cởi mở, các công cụ và cơ chế quản trị để đẩy nhanh tiến độ. Bạn sẽ thấy các bước thực tiễn để gắn kết mọi người, tận dụng công nghệ và luôn đặt khách hàng làm trung tâm của sự thay đổi.

Điều gì đang thúc đẩy sự đổi mới trong các ngành công nghiệp hiện nay?

Động lực thực sự xuất hiện khi các nhóm đa dạng cùng nhau thử nghiệm, thất bại và cải tiến. Chu trình đơn giản đó—thử, học hỏi, lặp lại—giúp tiến bộ nhanh hơn bất kỳ công cụ nào. Bạn có thể thấy điều này ở những nơi các công ty công nghệ và các doanh nghiệp truyền thống trao đổi phương pháp và giải pháp thực tiễn.

Thị trường mở và đối thoại tự do Cho phép bạn tiếp thu các phương pháp hữu ích từ một lĩnh vực và áp dụng chúng trên các lĩnh vực khác. Các hội thảo đa chức năng thường xuyên, các cuộc thảo luận trực tuyến và hội thảo trên web giúp duy trì sự trao đổi thông tin.

Những nhà lãnh đạo đầu tư vào các mối quan hệ đối tác và bảo vệ hoạt động thử nghiệm sẽ nhanh chóng biến các dự án thí điểm thành kết quả quy mô lớn. Các nền tảng kỹ thuật số, thỏa thuận chia sẻ dữ liệu và hợp tác phát triển giúp giảm thời gian tìm ra giải pháp.

• Hãy bắt đầu tổ chức các buổi hội thảo định kỳ và các cuộc thảo luận trực tuyến để chia sẻ ý tưởng.
• Đánh giá đà phát triển bằng cách theo dõi luồng ý tưởng, đóng góp của đối tác và thời gian tác động đến khách hàng.
• Phân công trách nhiệm cho các hoạt động trao đổi và ưu tiên những đối tác nào bạn sẽ liên hệ trước.

Tự do hợp tác rất quan trọng: Môi trường cho phép thất bại sẽ tạo ra nhiều bài học hơn trong mỗi chu kỳ, ngay cả trong các lĩnh vực được quản lý chặt chẽ như sản xuất. Đó là bước đầu tiên dẫn đến những tiến bộ đáng kể mà bạn có thể hành động ngay bây giờ.

Đổi mới liên ngành: đó là gì và tại sao nó quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn

Nhiều tiến bộ bền vững xuất hiện khi các nhóm áp dụng những công cụ đã được chứng minh hiệu quả từ các lĩnh vực khác và điều chỉnh chúng sao cho phù hợp với nhu cầu hàng ngày của khách hàng. Đổi mới liên ngành Điều đó có nghĩa là bạn mượn một ý tưởng đã được chứng minh hiệu quả từ một nguồn khác và chuyển hóa nó thành giá trị có thể đo lường được cho doanh nghiệp của mình.

Phát minh Tạo ra các thiết bị mới; đổi mới Biến những thiết bị đó thành những sản phẩm hữu ích mà khách hàng sử dụng hàng ngày. Hãy nghĩ đến động cơ hơi nước của Newcomen: những cải tiến sau này đã giúp nó trở nên thiết thực và phổ biến rộng rãi.

Khảo sát thị trường và nghiên cứu để xác định thời điểm một ý tưởng chín muồi. Sử dụng phân tích đơn giản về những khó khăn và vướng mắc của khách hàng để đối chiếu các mô hình bên ngoài với nhu cầu của bạn.

• Hãy bắt đầu với những quy trình có rủi ro thấp nhưng tác động cao để chứng minh giá trị.
• Xếp hạng các ý tưởng vay mượn theo lợi tức đầu tư (ROI), mức độ thu hút khách hàng và tính khả thi.
• Hành động nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu khách hàng và thực hiện sản phẩm; điều đó quan trọng hơn việc trở thành người đầu tiên.

Khi bạn coi đổi mới là một quá trình tích lũy và hợp tác, bạn sẽ tăng khả năng những thay đổi hữu ích đến được với khách hàng một cách nhanh chóng và đáng tin cậy.

Vai trò của lãnh đạo cấp cao và hội đồng quản trị trong việc thúc đẩy những đột phá giữa các ngành công nghiệp.

Những nhà lãnh đạo cấp cao biết cân bằng giữa lòng can đảm và kỷ luật sẽ mở ra con đường nhanh hơn từ ý tưởng đến khách hàng. Hội đồng quản trị của bạn sẽ thiết lập định hướng và cho phép các nhóm thử nghiệm, học hỏi và mở rộng quy mô. Định hướng rõ ràng giúp bạn dễ dàng biến những ý tưởng vay mượn thành giá trị.

Các kỹ năng bạn cần: tầm nhìn, khả năng thích ứng, khả năng hợp tác và tư duy chiến lược.

Tầm nhìn Giúp các nhóm có mục tiêu chung. Khả năng thích ứng Giúp bạn xoay chuyển tình thế khi các thử nghiệm thất bại. Xây dựng sự hợp tác và tư duy chiến lược trong toàn bộ đội ngũ điều hành để đẩy nhanh các sáng kiến đổi mới.

Các đòn bẩy trong phòng họp hội đồng quản trị: thiết lập phong cách, phân bổ nguồn lực và quản trị.

Hội đồng quản trị phê duyệt ngân sách cho nghiên cứu và phát triển cũng như đào tạo. Họ chính thức hóa cơ chế quản trị nhằm khuyến khích việc chấp nhận rủi ro một cách thông minh. Các đánh giá hàng quý và các buổi thuyết trình của chuyên gia cung cấp cho các thành viên hội đồng quản trị những hiểu biết cần thiết để định hướng các lựa chọn nguồn lực.

Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược giữa các lĩnh vực

Các đối tác thú y cần có mục tiêu rõ ràng, KPI chung và sự hỗ trợ từ cấp điều hành. Xây dựng các thỏa thuận để bảo vệ kiến thức trong khi vẫn đảm bảo tốc độ thực hiện nhanh chóng. Điều này giúp duy trì đà phát triển và điều chỉnh mục tiêu giữa các lĩnh vực.

Quản lý rủi ro mà không làm chậm tiến độ

Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro: thử nghiệm trước, sử dụng các giai đoạn kiểm soát và áp dụng các quy tắc chấm dứt hiệu lực. Làm rõ vai trò của hội đồng quản trị và ban quản lý để tổ chức của bạn duy trì trách nhiệm nhưng vẫn linh hoạt. Thực hành giao tiếp minh bạch để thúc đẩy sự đồng nhất về văn hóa và khả năng thực thi bền vững.

Thiết kế văn hóa và quy trình trao đổi ý tưởng vượt ra ngoài phạm vi các phòng ban riêng lẻ.

Việc thiết kế cách thức các nhóm của bạn gặp gỡ và làm việc cùng nhau sẽ định hình luồng ý tưởng mới. Bạn cần một phương pháp có thể lặp lại để chuyển từ những ý tưởng ban đầu đến các nguyên mẫu đã được thử nghiệm mà không cần thủ tục rườm rà.

Không gian làm việc mở, phòng thí nghiệm và xưởng thực hành

Không gian mở và phòng thí nghiệm chuyên dụng Hãy biến những cuộc gặp gỡ tình cờ thành thói quen. Lên lịch các buổi hội thảo liên ngành để mọi người từ các nhóm khác nhau chia sẻ vấn đề, chứ không chỉ giải pháp.

Hợp tác kỹ thuật số để chia sẻ mọi lúc mọi nơi

Chuẩn hóa các công cụ Tương tự như Slack, Microsoft Teams và Trello, giúp quản lý quy trình làm việc một cách minh bạch. Giữ cho tài liệu, bảng và quyết định luôn hiển thị để kiến thức được dễ dàng truy cập trong toàn bộ tổ chức.

Vượt qua những rào cản thường gặp

Hãy chỉ trích N-I-H và khen thưởng những đội áp dụng các chiến lược từ bên ngoài. Thiết lập quyền quyết định rõ ràng, tiêu chí lựa chọn đơn giản và thời hạn công khai để giảm thiểu mâu thuẫn nội bộ.

• Thiết kế không gian và phòng thí nghiệm để tạo điều kiện cho sự giao thoa thường xuyên giữa các tài năng.
• Hãy sử dụng quy trình đơn giản: hội thảo → thử nghiệm → thu thập kinh nghiệm → mở rộng quy mô.
• Thống nhất mục tiêu ngay từ đầu với các chỉ số chung: kết quả khách hàng, chi phí, thời gian chu kỳ.

Bước đầu tiên: Thử nghiệm quy mô nhỏ, ghi lại những gì hiệu quả và lặp lại quy trình với một cẩm nang chung để tổ chức của bạn học hỏi nhanh hơn sau mỗi chu kỳ.

Nền tảng công nghệ thúc đẩy sự hợp tác giữa các ngành.

Các hệ thống hiện đại kết hợp mô hình thông minh và cảm biến thời gian thực để biến ý tưởng thành kết quả có thể đo lường được. Bạn cần những công cụ có khả năng phát hiện các mẫu hình, chứ không chỉ đơn thuần là lưu trữ dữ liệu. Điều đó cho phép các nhóm thử nghiệm nhanh chóng và tạo ra những sản phẩm có ý nghĩa.

Trí tuệ nhân tạo và máy học: từ những hiểu biết dự đoán đến các sản phẩm mới

Trí tuệ nhân tạo và học máy Xác định các mô hình và dự đoán kết quả để bạn có thể thiết kế sản phẩm tốt hơn. Sử dụng các mô hình để tạo ra những hiểu biết dự đoán giúp định hướng lộ trình và cải thiện hiệu suất trên nhiều lĩnh vực khác nhau.

Tự động hóa vượt xa những nhiệm vụ đơn giản

Đưa tự động hóa vượt ra khỏi những công việc cơ bản để tiến vào các quy trình phức tạp hơn. Tự động hóa điều phối giúp rút ngắn thời gian chu kỳ trong sản xuất và công việc văn phòng. Điều đó giúp các nhóm tập trung vào những vấn đề có giá trị cao hơn.

IoT và dữ liệu thời gian thực trên toàn chuỗi cung ứng

Gắn cảm biến vào thiết bị và hàng hóa để truyền dữ liệu trực tiếp xuyên suốt chuỗi cung ứng. Khả năng hiển thị này giúp tăng thời gian hoạt động, chất lượng và trải nghiệm khách hàng.

Phân tích dữ liệu phục vụ cho việc phân tích thị trường, khách hàng và hoạt động kinh doanh.

Trang bị cho các nhóm công cụ phân tích nhanh để bạn có thể thực hiện phân tích nhanh chóng và hành động dựa trên kết quả. Sử dụng bảng điều khiển và cảnh báo để biến những hiểu biết thành công việc ưu tiên.

Bước tiến vượt bậc về kết nối: 5G hiện nay và điện toán lượng tử đang đến gần.

Công nghệ 5G cho phép cộng tác độ trễ thấp và các hệ thống tự động trong các thành phố thông minh và lĩnh vực logistics. Hãy bắt đầu đánh giá điện toán lượng tử, nơi việc tối ưu hóa quy mô lớn có thể thay đổi lĩnh vực logistics và tài chính.

• Những thành quả thiết thực: Chuyển đổi các mô hình thành các tính năng mà khách hàng sử dụng.
• Khả năng tương tác: Chọn các công nghệ tích hợp và ghi lại các mô hình để ý tưởng có thể được truyền tải giữa các nhóm.
• Đo lường kết quả: Theo dõi chất lượng, thông lượng và thời gian đạt được giá trị để chứng minh khả năng mở rộng của hệ thống.

Để hiểu rõ hơn về cách sự kết hợp công nghệ này định hình công việc trong tương lai, hãy xem công nghệ thúc đẩy tương lai.

Đổi mới mở và hệ sinh thái: xây dựng quan hệ đối tác giữa các lĩnh vực

Mạng lưới cộng tác viên rộng hơn sẽ mở ra nhiều hướng đi hơn, giúp bạn từ ý tưởng đến sản phẩm có thể sử dụng được. Đổi mới mở kết hợp các ý tưởng bên trong và bên ngoài tổ chức của bạn, cho phép bạn thử nghiệm nhiều ý tưởng hơn một cách nhanh chóng.

Đổi mới mở giúp mở rộng nguồn ý tưởng của bạn như thế nào?

Đổi mới mở cho phép bạn tận dụng các đối tác từ nhiều lĩnh vực để cùng tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng.

Càng nhiều đối tác, càng nhiều góc nhìn. Điều đó làm tăng khả năng một ý tưởng duy nhất có thể giải quyết được một vấn đề khó khăn cụ thể.

Các bước để xây dựng hệ sinh thái: người tham gia, lòng tin, mục tiêu chung

Hãy bắt đầu bằng việc lập danh sách những đối tượng nên tham gia: các công ty, trường đại học và các cơ quan có nghiên cứu hoặc công nghệ liên quan.

Xác định rõ vai trò, thiết lập quản trị minh bạch và thống nhất các chỉ số KPI đơn giản. Xây dựng lòng tin thông qua giao tiếp thường xuyên, các điều khoản sở hữu trí tuệ công bằng và chia sẻ giá trị rõ ràng.

Góc nhìn bền vững: Khát vọng, Thích ứng, Khuếch đại để mở rộng tác động

Áp dụng mô hình Khát vọng, Thích nghi, Khuếch đại để dân chủ hóa kiến thức, điều chỉnh nguồn lực cho hành động và mở rộng tác động tập thể.

Chuẩn hóa nhịp độ – các chu kỳ ngắn, các buổi trình diễn và các buổi đánh giá – để việc học hỏi và công nghệ được lưu chuyển giữa các bộ phận khác nhau. Đánh giá hiệu quả bằng luồng ý tưởng, sự tham gia của đối tác và thời gian từ khi hình thành ý tưởng đến khi thử nghiệm và đạt được những tiến bộ đáng kể.

• Xây dựng sơ đồ hệ sinh thái của bạn: các thành viên tham gia, vai trò, mục tiêu chung.
• Điều chỉnh các sáng kiến đổi mới phù hợp với vấn đề của khách hàng và các ưu tiên nghiên cứu.
• Hãy sử dụng phương pháp "Khát vọng, Thích nghi, Khuếch đại" để tạo ra tác động bền vững và có thể đo lường được.

Những ví dụ đa ngành mà bạn có thể học hỏi ngay bây giờ

Những sự kết hợp nhỏ giữa các công cụ và quy trình thường mang lại kết quả vượt trội cho sản phẩm và dịch vụ. Những trường hợp này minh họa các bước đi thực tế mà bạn có thể thử nghiệm trong chuỗi cung ứng và hoạt động của riêng mình.

Dyson và cơn lốc xoáy trong nhà máy cưa

James Dyson đã ứng dụng công nghệ tách lốc xoáy từ các nhà máy cưa gỗ vào máy hút bụi không túi sau hơn 5.000 nguyên mẫu. Sự kiên trì đó cho thấy một ý tưởng duy nhất từ một ngành công nghiệp có thể tạo ra một danh mục sản phẩm mới như thế nào.

Sự tái cấu trúc dây chuyền lắp ráp của Ford

Ford đã kết hợp các bộ phận có thể thay thế lẫn nhau từ ngành chế tạo đồng hồ, quy trình sản xuất liên tục từ ngành đóng hộp và quy trình làm việc đảo ngược của ngành chế biến thịt để tạo ra công nghệ sản xuất hiện đại. Kết quả: quy trình nhanh hơn, có thể lặp lại và bạn có thể sao chép.

Quy trình chuyển bệnh nhân vào ICU và quy trình pit stop của Ferrari

Một bệnh viện ở Anh đã áp dụng kỹ thuật điều phối của đội kỹ thuật đường đua để giảm thiểu sai sót trong quá trình chuyển giao bệnh nhân tại phòng chăm sóc đặc biệt từ khoảng 301 lỗi/lần thao tác xuống còn gần 101 lỗi/lần thao tác. Việc phân công vai trò rõ ràng và các bước được luyện tập trước đã giúp quy trình diễn ra an toàn và nhanh chóng hơn.

Đế giày waffle của Nike và các sản phẩm phái sinh từ NASA

Nike đã sử dụng ý tưởng từ máy làm bánh quế để cải thiện độ bám của giày chạy bộ. Các sản phẩm phái sinh từ NASA — mút hoạt tính, thấu kính chống trầy xước, lọc nước, và nhiều hơn nữa — cho thấy nghiên cứu và phát triển trong không gian đã ứng dụng vào các sản phẩm và dịch vụ hàng ngày như thế nào.

• Hãy thử cách này: Lập bản đồ 3 lĩnh vực liền kề (nông nghiệp, năng lượng, khoa học vật liệu) để tìm ra các ý tưởng có thể chuyển giao.
• Chọn một ví dụ, xác định một dự án thí điểm nhanh và chỉ định người chịu trách nhiệm thực hiện thử nghiệm.
• Đo lường mức độ giảm thiểu chất thải, nâng cao chất lượng và rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất để quyết định quy mô mở rộng.

Phần kết luận

Biến những hiểu biết thành hành động với một dự án thí điểm tập trung, gắn liền chỉ số đo lường rõ ràng với giá trị khách hàng. Hãy bắt đầu bằng cách chọn một mô hình từ hướng dẫn này, một đối tác và một bài kiểm tra ngắn, có giới hạn thời gian, để chứng minh ý tưởng của bạn hoạt động hiệu quả trong thực tế.

Bạn sẽ điều phối khả năng lãnh đạo, các đội nhóm và nguồn lực để đảm bảo đà phát triển không bị chững lại. Hãy ưu tiên ba cơ hội, liên kết mỗi cơ hội với hiệu quả kinh doanh có thể đo lường được và tiến hành đánh giá trong 90 ngày để quyết định nên mở rộng quy mô cơ hội nào.

Hãy cam kết tham gia vào một vòng lặp học tập: Nghiên cứu, thử nghiệm, thu thập kiến thức và chia sẻ kết quả trong toàn tổ chức. Chỉ sử dụng các công nghệ hỗ trợ khi chúng giúp giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao hàng và cải thiện khả năng hiển thị chuỗi cung ứng.

Khám phá các hệ sinh thái và công cụ thực tiễn tại Đổi mới liên ngành cho hệ sinh thái kinh doanh tương lai và bắt đầu chu kỳ tiếp theo ngay hôm nay.